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Die Kunst des Leaderships
Es gibt jede Menge Definitionen von Leadership und jeder von uns glaubt zu wissen was gute Führung ausmacht.
Woran erkenne ich gute Führungskräfte? Welche Eigenschaften besitzen gute Führungskräfte? Genau das sind Fragen, die in Trainings oft gestellt werden. Sollte die Frage nicht heißen „Was macht wirkungsvolle Führung aus“?
Im Grunde wird Leadership als die Fähigkeit, andere Menschen mit einer eigenen Vision zu begeistern und zu motivieren bezeichnet. Das allein sind mitnichten nur inspirierende Worte. Wahre Leader verfügen über Werte und Überzeugungen und leben diese in ihrem eigenen Handeln.
Visionen sind die Basis von Führung und ein geteiltes Miteinander. Sie dienen zur Inspiration anderer für ein gemeinsames Ziel. Vorausgesetzt, dass sich dabei die gesamten Kräfte des Engagements auf das vollzählige Team ausrichten.
Wer dient wem? Die Leader dem Team! Sie geben dem Team vollen Support, während die einzelnen Mitglieder über die notwendigen Arbeitswerkzeuge verfügen.
Die Leader wertschätzen die Anstrengungen, während jedes Mitglied genau weiß, dass es eine aufmerksame Person an ihrer Spitze gibt, die beobachtet und „schlechte Gewohnheiten“ korrigiert. Der Leader dient somit dem Team und nicht umgekehrt.
Emotionale Intelligenz – eine DER wichtigsten Eigenschaften von Leadern.
Es ist die natürliche Fähigkeit, sich in den anderen hineinversetzen zu können, ihn zu verstehen und deren Herausforderungen gemeinsam zu lösen.
Durch die eigene Expertise im Business, sind Leader in der Lage, Einfühlungsvermögen zu zeigen, Begeisterung zu erzeugen und erfolgreiche Beziehungen zu knüpfen.
Leadership ist Kreativität!
Mit dieser Eigenschaft erzeugen Leader ein inspiratives Umfeld, welches die anderen ansteckt und somit den individuellen „Footprint“ erzeugt.
Gemeinsame Projekte werden kreativ erfolgreicher und bringen positive Einflüsse in die Umsetzung. Respektieren Sie die Kreativität der anderen und nehme sie diese dankend an.
Ein guter Leader ist die Benchmark im Team und Leitfigur für die Erreichung gemeinsamer Ziele.
Er stellt hohe Ansprüche an sein Team und darf diese erwarten. Vorausgesetzt, er hört zu, erkennt die Bedürfnisse seiner Kollegen und gewährt ihnen die Zeit und Werkzeuge, die sie benötigen, um das gesteckte Ziel zu erreichen.
Der Leader ist Vorbild – im gesamten Prozess!
Durch ihn dürfen Teammitglieder initiativ handeln, umsetzen, sowie sich weiterentwickeln. Jetzt ist die Zeit, dass der Leader „zurücktreten“ darf und dem Team die volle Entfaltungskraft gewährt. Sein Aufgabenbereich reduziert sich an dieser Stelle auf echte Führung und den Menschen an sich.
Leadership ist Teamarbeit!
Für ein gemeinsames Ziel. Die Schwierigkeit für Leader ist die harmonische Personalverwaltung, in der das Vertrauen in die Mitarbeiter zum Erzielen besserer Ergebnisse im Fokus steht.
Für verantwortungsvolle Wertschätzung bei gut erledigter Arbeit steht der Leader ebenso in der Pflicht, wie die Förderung und Umsetzung des Teamgeist.
Leadership bedeutet Risiko und Vertrauen zugleich!
Führungspersonen übernehmen genau die Verantwortung, die andere nicht leisten können. Es verlangt nach Mut, Voraussicht und Begeisterung – auch bei „falschen“ Entscheidungen. Der Respekt gegenüber dem Team spielt dabei eine entscheidende Rolle.
Leadership bedeutet ständige Verbesserung und Weiterentwicklung!
Die Fähigkeit des Leaders, seine Teammitglieder in „Persönlichkeiten“ zu verwandeln schließt das Portfolio eines wahren Leaders perfekt ab.
Zusammenfassend hat die Definition von Leadership weder mit Hierarchie noch mit der Position der Einzelnen im Unternehmen zu tun, sie hat ebenfalls nichts damit zu tun, den anderen eine Meinung aufzudrücken, sondern damit, ihnen zuzuhören.
Leadership ist die Einstellung von Personen, die etwas anderes anstreben, die sich für das Erreichen eines Ziels engagieren und es schaffen, ihre Überzeugung mit Begeisterung und Optimismus auf die anderen zu übertragen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Festigung und Reflexion der eigenen Führungsrolle, Entwicklung der persönlichen Führungskompetenzen, sowie die Erweiterung des Handlungsrepertoires
Die Führungskräfte führen konsequent und wertschätzend, geben regelmäßiges, klares Feedback und ermöglichen individuelle Weiterentwicklung
Die individuellen Beziehungen zwischen der Führungskraft und seinen Mitarbeitern/-innen basieren auf Vertrauen, geteilten Werten und Zielen.
Die Führungskräfte kennen die Elemente erfolgreicher Teamarbeit und entwickeln ihr Team konsequent und wirkungsvoll weiter
Die Führungskräfte teilen die Führungsgrundsätze des Unternehmens und richten Führungshandeln daran aus.
Anhand des Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) kennen die Führungskräfte ihre individuellen Lernfelder, sowie ihre persönlichen Stärken, arbeiten konsequent an diesen und entwickeln eine authentische Führungsperformance (optional)
Wirksame Personalführung bedarf einer Vielfalt unterschiedlicher Fähigkeiten aus den Bereichen Fach-, Sozial- und Methodenkompetenz sowie persönlicher bzw. Selbstkompetenz.
Je nach Schwerpunkt der Führungsposition und hierarchischer Ebene können die Schwerpunkte unterschiedlich gelagert sein.
Inhaltliches Ziel der Führungskräfteentwicklung ist, dass jede Führungskraft über eine „Grundausstattung“ aus den folgenden relevanten Führungskompetenzen verfügt und ihre bereits bestehenden Kompetenzen zielgerichtet ausbaut:
Lernen wir uns kennen und starten gemeinsam!
Ich freue mich auf Sie und Ihr Team!
Meine Trainings werden speziell nach den individuellen Anforderungen und Bedürfnissen konzipiert. Durch meine Berufserfahrung als Einsatztrainer, Systemischer Berater, Trainer für Erfahrungsbasiertes Lernen und Business Coach helfe ich gerne als Trainer und Coach weiter.